2 сентября в Москве в рамках пресс-тура для региональных журналистов были подведены первые итоги интеграции компаний «ВымпелКом» и «Голден Телеком».

Как было отмечено, «скелетов в шкафу не оказалось» и «ВымпелКом» досрочно констатирует успех. При этом обещает, что «с сегодняшнего дня» корпоративный сегмент получит к себе особенное отношение.

Напомним, 29 февраля текущего года было объявлено о слиянии компаний «ВымпелКом» и «Голден Телеком». Первый оператор приобрел 100% находящихся в обращении акций второго по цене $ 105 за одну акцию за наличные средства. Общая сумма сделки составила приблизительно $4,3 млрд. В результате интеграции «ВымпелКом», объединив ресурсы, стал универсальным телекоммуникационным оператором. Например, теперь клиенты могут пользоваться конвергентными услугами, когда фиксированная и мобильная связь выступают как один продукт. Все продукты и услуги компаний «Голден Телеком» и его «дочки» «Корбина Телеком» для корпоративных клиентов перешли под единый брэнд.

Идеальный союз

«Зачем одни компании покупают другие компании? Чтобы ответить на этот вопрос, процитирую одного хоккеиста: «Я качусь туда, где шайба окажется через некоторое время». Собственно, так мы и поступили», – начал свое выступление перед журналистами Александр Изосимов , гендиректор компании «ВымпелКом». По его оценке, интеграция с «Голден Телекомом» стала весьма результативным поступком. Так, спустя семь с половиной месяцев после начала процесса, стоившего «ВымпелКому» порядка $4,3 млрд., телекоммуникационный оператор стал «ведущим вРоссии истранах СНГ сустойчивыми позициями набыстрорастущих рынках».

В результате сделки, пока крупнейшей на российском рынке связи, все продукты «Голден Телеком» и его «дочки» «Корбина Телеком» перешли под единый брэнд «Билайн Бизнес». «Удержать корпоративных клиентов сложно: они идут туда, где дешевле и при этом качественнее. Теперь это есть в нашем объединенном бизнесе», – отметил Александр Изосимов. Он полагает, что заключенный союз стал идеальным. «Создана уникальная бизнес-модель интегрированного оператора: с единой организационной структурой в России и СНГ, оптимизированной маршрутизацией трафика, объединенной клиентской базой и системой кросс-продаж.

Фактические итоги полугодия таковы: «Билайн» в России обслуживает 130 тыс. корпоративных клиентов, располагает 70 тыс. км ВОЛС (так называемое «оптоволокно») и 28 тыс. базовых станций, на рынке интернет-трафика имеет долю в 30%. Благодаря этому компания заработала за I полугодие $2,6 млрд.

На вопрос об объеме инвестиций в проект спикеры предпочли ответить уклончиво. «Скажем так, чтобы подключить к «оптоволокну» одно здание, нужно порядка $3-3,5 тыс. Вот и считайте, каковы тут объемы…», – свернул тему г-н Изосимов.

При столь впечатляющих декларациях резонно прозвучал вопрос аудитории о том, как происходящее отразится на стоимости акций «ВымпелКома». «Если бы я знал, с вами сейчас не сидел, а зарабатывал бы много-много денег!» – рассмеялся в ответ г-н Изосимов и отметил, что прогнозы – дело неблагодарное. Вместе с тем в компании предполагают, что к концу года «ВымпелКом» может получить порядка $10 млрд. выручки, 30% рынка широкополосного доступа в Интернет (ШПД) и до 50% рынка 3G. А вот собственным ритейлом оператор обзаводиться пока не будет. «Мы не отличаемся большими компетенциями в этой области. Но если конкурентная среда изменится, не исключено, мы направимся и в ритейл», – сообщил Александр Изосимов.

Имидж-кампания за $ 10 млн.

Стоит отметить, что в ходе пресс-тура журналистов не слишком баловали данными по регионам. Единственное, что удалось выяснить, это общую ситуацию. Так, именно за счет регионов сейчас растет рынок телекоммуникационных услуг. В частности, ШПД. «В регионах увеличивается количество юрлиц, их «вес» и масштаб. Особенно это очевидно в сфере обслуживания, ритейле и банковской сфере, – уверен г-н Изосимов. Примерно также высказался и вице-президент по развитию корпоративного бизнеса «ВымпелКом» Андрей Патока : «Темпы впечатляют, но цифры называть я бы не хотел».

Интегрированная система запущена в эксплуатацию еще не во всех регионах: в ряде территорий «Голден Телеком» не был представлен вовсе. Пока флагманом движения является ЦФО и ЮФО. Но, если верить прогнозам «ВымпелКома» и опираться на его текущую активность, можно предположить, что скоро оператор получит определенные показатели и в Сибири. Так, пока управляющий директор «ВымпелКом» Жан-Пьер Вандромм говорил о досрочной реализации амбициозных планов, пришло известие о приобретении «ВымпелКомом» алтайского оператора фиксированной связи «Алтайгриф». Это обстоятельство позволяет предположить, что Барнаул входит в упомянутый г-ном Патокой список полутора десятков российских городов, где «Билайн Бизнес» будут развивать особенно активно.

Немалая часть встречи с региональной прессой была посвящена презентации нового брэнда «Билайн Бизнес». Его концепцию представили вице-президент по маркетингу и продажам «ВымпелКом» Кент МакНили и Сара Эшман , управляющий директор британского брэндингового агентства Wollf Olins, которое в 2005 году и придумало черно-желтый логотип.

Квинтэссенция такова: «Билайн Бизнес» – это яркие решения для бизнеса». Представители деловой прессы регионов усомнились в реальном стремлении предпринимателей сделать свой бизнес ярче. «Есть ли какие-то исследования на эту тему?» – активно интересовались в зале. «Есть! – уверил г-н МакНили и оптимистично заявил: – Они хотят. Просто мы поможем им это осознать». «Помогать» «ВымпелКом» начал 3 сентября – в этот день в стране стартовала имиджевая рекламная кампания «Билайн Бизнес» стоимостью более $10 млн. Принесет ли она заветные $10 млрд. в конце года? Как сказал г-н Вандромм, «у нас нет причин не получить нужного эффекта». Что ж, таково мнение игрока. Теперь слово за рынком.